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當(dāng)時Rhine對Siemens的產(chǎn)品生命周期處理(PLM)軟體部分Siemens PLM技術(shù)長Chuck Grindstaff做了一場簡報，但較后Siemens仍是扔掉了這個機遇;至于Cadence對Mentor的收買要約后來也未獲Menter的董事會通過，因為美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)標(biāo)明這樁收買案會被嚴(yán)峻檢查。

　　而其實在那之前，現(xiàn)在已經(jīng)是Siemens PLM履行總裁的Grindstaff，就預(yù)想過將一家專長電子規(guī)劃的軟體公司與他們這家供應(yīng)產(chǎn)品生命周期處理與制作流程軟體的公司整合;他在近來于美國德州舉行的年度規(guī)劃自動化大會(DAC)期間接受媒體采訪時標(biāo)明：“把像我們這樣的兩家公司吞并在一起的主見，已經(jīng)在我腦海里20年。”

　　Grindstaff為兩家公司的吞并供應(yīng)了具說服性的理由，標(biāo)明Siemens PLM的客戶──大多數(shù)是系統(tǒng)供貨商，橫跨不同工業(yè)──有越來越多會自己規(guī)劃產(chǎn)品中運用的芯片;而他指出，跟著連網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量持續(xù)增加，Siemens也看到了能將Mentor在IC領(lǐng)域累積豐盛閱歷的規(guī)劃技術(shù)更進(jìn)一步面向系統(tǒng)等級的機遇。

　　“有許多的東西連網(wǎng)并互相銜接，并且因而需求改動產(chǎn)品的規(guī)劃辦法，使得上有越來越多系統(tǒng)公司也變成芯片規(guī)劃公司;”他標(biāo)明，Siemens對Mentor收買案背地里的推動力，來自于這種改動的靈敏，并且他們有許多客戶都面臨這樣的改動。

　　Grindstaff說明，Siemens并不想漸漸往芯片規(guī)劃領(lǐng)域挨近，所以借由收買一家在該領(lǐng)域有健壯專業(yè)以及閱歷的公司一步到位;Siemens與Mentor的吞并案已經(jīng)在今年3月30日完結(jié)，Siemens跨入了IC規(guī)劃領(lǐng)域，Mentor也取得了出售幫助與所需資源，能將產(chǎn)品觸角伸向以往未曾進(jìn)入的商場。

　　Rhines在同一場采訪中走漏，Mentor的營收有35~40%來自于系統(tǒng)公司，這些客戶運用Mentor的各種東西，從PCB規(guī)劃軟體到流體與熱傳導(dǎo)仿照等等：“在系統(tǒng)領(lǐng)域，我們有大約1，500家固定客戶，還有其他大約1萬家公司有意收買我們的產(chǎn)品，等著我們?nèi)ビ|摸與協(xié)作。”

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